「プロダクト視点が弱い」の正体が見えた

エンジニアとして実装はできるけど「プロダクト的な視点が弱い」とレビューで言われ続けていました。具体的に何が弱いのかわからないまま悩んでいたとき、この診断を受けたら仕様策定とKPI設計のスコアが低くて。「そこか」と腹落ちして、次の半期に集中できました。

「半人前」の正体が、数値で見えた

エンジニアとして5年働いたあと、会社の方針でPdMにジョブチェンジしました。技術的な話は任せてもらえるんですが、ビジネス側の会話になると途端に自信がなくなって。診断を受けたらビジネス領域が思った以上に低くて、「ここを埋めないとPdMとして戦えない」と初めて実感しました。

「なれるかどうか」に、数値が答えを出してくれた

PdEという職種に興味があって、自分がどれくらい対応できるか確かめたかった。技術面は自信があったけど、ユーザー課題分析やステークホルダー連携のスコアが思った以上に低かった。「まだ足りない部分がある」とわかったことで、逆に転向への道筋が見えました。

「好き」が「強み」に変わった

転職活動を始めて、面接で「強みは？」と聞かれるたびに詰まっていました。ユーザー調査やUX設計は好きだったけど、「得意です」と言い切れる自信がなくて。診断を受けたら、ユーザー体験設計のスコアが同年代の上位に入っていた。それを見てから、面接で迷わず「ここが強みです」と言えるようになりました。

転職の「軸」がスコアで言語化できた

スタートアップで0→1フェーズを経験して、次は1→10のプロダクトで働きたいと思っていました。診断を受けたら、仮説検証やUX改善のスコアが低いことが数値でわかって。転職活動で「自分に何が必要か」を説明するときの軸になりました。

「なんとなくできてる」の危うさに気づいた

マネジメントへのキャリアパスを考えていて、自分が今どのレベルにいるか客観的に知りたかった。レーダーチャートを見たら、得意だと思っていたステークホルダー調整が意外と低くて。「なんとなくうまくやれてる」と「できている」は全然違うんだと気づかされました。

「頼られる」と「戦える」は違うと気づいた

PdEになって2年、チームの中では技術的に頼られている自覚はあった。でも「プロダクトエンジニア」として本当に戦えているか自信がなくて。診断で同年代との比較が出たとき、「ここが強み、ここが伸びしろ」と初めて客観的に整理できた。